Cadre AML de l’UE
Projet de RTS
Vigilance à l’égard de la clientèle
Normes techniques de réglementation
Projet final soumis à la CommissionÉtat au 14 oct. 2026 · Source : AMLA
AMLR de l’UE · Formation et mise en œuvre
Intégrez l’AMLR de l’UE
dans la pratique au quotidien.
Préparez votre organisation grâce à des programmes de certification prêts pour l’AMLR, à des formations animées par des experts et à des ateliers pratiques. Aidez chaque équipe à comprendre ce qui change et comment l’appliquer.
En direct en ligne, sur site ou en format hybride. Adaptée à vos fonctions, à vos produits et à vos marchés.
Un cadre commun.
Appliqué à vos collaborateurs.
Du changement réglementaire
à la formation de votre équipe.
À mesure que le cadre évolue, nous relions les changements pertinents au travail de vos collaborateurs. Découvrez un exemple de réponse pédagogique.
Interprétation d’expert
Qu’est-ce que cela implique pour votre équipe d’entrée en relation ?
La formation de votre équipe
Entrée en relation · conformité · revue qualité
Exposé d’expert
Comprendre les changements proposés qui concernent l’entrée en relation.
Atelier pratique
Examiner un dossier client et identifier les justificatifs manquants.
Suivi des compétences
Repérer les besoins d’entraînement complémentaire à l’examen des justificatifs.
Périmètre, calendrier et modalités convenus avec votre équipe.
Comment cet instrument est élaboréRTS · AMLR · Article 28, paragraphe 1
- Projet et consultation de l’AMLA
- Adoption par la Commission
- Examen par le Parlement / le Conseil
- Publication et dates fixées
Un projet n’est pas une norme technique applicable. Les étapes suivantes montrent le parcours, et non des jalons franchis.
Instantané de la source : présentation générale de l’AMLA, 4 septembre 2026. Vérifié le 9 septembre 2026.
AMLR, normes techniques et orientations : comment ces textes s’articulent
- AMLR · Le règlement
- Le règlement (UE) 2024/1624 établit le cadre de l’UE applicable aux entités relevant de son champ d’application. Ses dispositions prévoient notamment des mandats pour l’élaboration d’instruments plus détaillés.
- RTS · Normes techniques de réglementation
- L’AMLA élabore des projets sur les sujets visés par un mandat. La Commission les adopte selon la procédure des actes délégués, avec les étapes d’examen et de publication correspondantes.
- ITS · Normes techniques d’exécution
- L’AMLA prépare des projets en vue d’une mise en œuvre uniforme, par exemple pour les formats de déclaration. Leur adoption par la Commission suit la voie des actes d’exécution.
- Orientations
- L’AMLA émet des orientations en vertu de son propre cadre juridique. Les orientations suivent un processus différent de celui des normes techniques adoptées par la Commission.
Consultez le registre des instruments réglementaires de l’AMLA · Vérifié le 14 octobre 2026
Vigilance à l’égard de la clientèle
AMLR · Article 28, paragraphe 1 · RTS · Projet final soumis à la Commission, selon le registre consulté le 14 octobre 2026.
Un projet n’est pas une norme technique applicable. Les étapes suivantes montrent le parcours, et non des jalons franchis.
Exemple de réponse pédagogique : Comprendre les changements proposés qui concernent l’entrée en relation. Examiner un dossier client et identifier les justificatifs manquants. Repérer les besoins d’entraînement complémentaire à l’examen des justificatifs.
Déclarations et dossiers
AMLR · Article 69, paragraphe 3 · ITS · Consultation clôturée, selon le registre consulté le 14 octobre 2026.
Les ITS suivent la voie des actes d’exécution. Un projet n’est pas une norme technique applicable.
Exemple de réponse pédagogique : Comprendre le format de déclaration proposé et sa finalité. Rassembler les faits dans un dossier de déclaration clair. Repérer les besoins d’entraînement complémentaire à la déclaration.
Surveillance continue
AMLR · Article 26, paragraphe 5 · Orientations · Consultation clôturée, selon le registre consulté le 14 octobre 2026.
L’AMLA émet directement les orientations. Elles suivent leur propre procédure et leur propre cadre juridique.
Exemple de réponse pédagogique : Relier les attentes en matière de surveillance à vos procédures. Évaluer l’évolution de l’activité et décider de la suite à donner. Repérer les besoins d’entraînement complémentaire à l’analyse des schémas.
Le périmètre, les modalités et le calendrier de la formation sont convenus avec votre équipe à mesure que les exigences concernées évoluent.
Formez à ce que
chacun doit savoir faire.
Choisissez les priorités de votre organisation. Nous relions le cadre pertinent à une formation pratique et à vos procédures approuvées.
Choisissez le format de formationGouvernance et responsabilitésResponsables de la conformité et managers
Traduisez le cadre en responsabilités claires et en un plan de formation ciblé.
Déterminez qui doit comprendre, décider, examiner et faire remonter les points de vigilance au sein de votre modèle opérationnel.
Évaluation des risques et contrôlesÉquipes risques, conformité et qualité
Reliez la vision d’ensemble des risques aux choix de chacun.
Explorez comment l’exposition liée aux clients, aux produits et aux zones géographiques éclaire des contrôles proportionnés et un raisonnement documenté.
Vigilance à l’égard de la clientèleÉquipes d’entrée en relation et de revue
Construisez une approche cohérente du dossier client.
Entraînez-vous à repérer les informations manquantes, à cerner les bénéficiaires effectifs et à reconnaître quand un examen plus approfondi s’impose.
Surveillance et escaladeAnalystes et équipes opérationnelles
Transformez un constat en une prochaine étape utile.
Examinez une évolution de l’activité d’un client, mettez l’explication à l’épreuve et préparez une escalade claire, étayée par des éléments probants.
Déclarations et dossiersChargés de conformité et chargés de revue des dossiers
Rendez le raisonnement exploitable par le lecteur suivant.
Entraînez-vous à rassembler les faits pertinents, à distinguer les déductions des éléments probants et à tenir un dossier cohérent.
Opérations de groupe et externaliséesFonctions groupe et partenaires prestataires
Appliquez un même niveau d’exigence à toutes les équipes et sur tous les sites.
Clarifiez les responsabilités, les transmissions d’informations et les besoins de formation entre le client, le prestataire et la structure du groupe.
Nous convenons du programme en fonction de votre secteur, des exigences applicables et des besoins de formation de votre équipe.
Le format adapté
au travail à accomplir.
Commencez par une session ciblée ou construisez un programme. Le format dépend du niveau d’approfondissement dont vos collaborateurs ont besoin.
Formation animée par un expert
Un praticien explique les changements pertinents, répond aux questions de votre équipe et relie les exigences aux fonctions de chacun.
Vos collaborateurs en retirentUne vision claire des changements qui concernent leurs fonctions.
Découvrez la formation en directAteliers pratiques
Votre équipe applique les procédures convenues à un cas pertinent, compare les décisions et reçoit un retour sur son raisonnement.
Vos collaborateurs en retirentUne mise en pratique sur des cas et un retour sur leurs décisions.
Découvrez les ateliersCertification professionnelle
Choisissez Foundations ou le CASS selon la fonction, avec des sessions ciblées sur l’AMLR si nécessaire. Le CAPS porte sur les responsabilités de direction au sein des prestataires européens de services sur crypto-actifs.
Vos collaborateurs préparentUne qualification professionnelle évaluée et vérifiable.
Comparez les programmesEn ligne, sur site ou en format hybride. Pour la formation en direct, nous convenons de l’attribution des heures CPD, de l’assiduité, des modalités de délivrance des certificats et de toute contribution au profil de compétences.
Découvrez les modalités de formationÉvaluer · Certifier · Développer
Fondez l’étape suivante
sur les preuves.
Inscrivez la formation AMLR dans un partenariat continu. Examinez les compétences de l’équipe et de chacun, repérez les points faibles et ciblez la prochaine session ou le prochain atelier.
Les responsables peuvent suivre la formation, avec la progression, le temps enregistré et les résultats. Chaque revue contribue à orienter la suite.
Découvrez la visite guidée pour les organisations Découvrez le cycle de vie de la formationSur quoi se concentrer ensuite.
8 personnes · Preuves de 6 d’entre elles
- Analyse84%6 personnes sur 8
- Évaluation des risques76%5 personnes sur 8
- Déclaration et escalade58%4 personnes sur 8
- Filtrage des sanctionsAucune preuve
En attente d’une activité d’apprentissage évaluée
Prochaine priorité de formationDéclaration et escalade
Relevé individuel · 3 compétences évaluées
- Analyse88%
- Évaluation des risques71%
- Déclaration et escalade45%
- Filtrage des sanctionsAucune preuve
En attente d’une activité d’apprentissage évaluée
Prochaine priorité de formationDéclaration et escalade
Questions fréquentes
Un périmètre clair pour la formation, ses modalités et les relevés dont votre équipe a besoin.
Que signifie « prêt pour l’AMLR » pour la formation ?
Cette mention décrit l’objet de la formation : comprendre le cadre pertinent et préparer les collaborateurs à l’appliquer. Nous convenons avec vous de la couverture du programme, des mises à jour et de toute session supplémentaire. La formation ne certifie pas la conformité de votre organisation et n’implique aucune approbation de l’AMLA.
Des équipes situées hors de l’UE peuvent-elles participer ?
Oui. Nous définissons le périmètre de la formation en fonction des marchés et des clients que vous servez. Les fonctions groupe mondiales et les équipes externalisées peuvent avoir besoin de comprendre les exigences de l’UE en complément de leurs propres procédures et d’autres cadres pertinents.
Quels relevés et certificats recevrons-nous ?
La certification professionnelle est soumise aux exigences d’évaluation du programme. Pour les sessions en direct et les ateliers, nous convenons, dans le cadre du plan, de l’attribution des heures CPD, des certificats de participation, des exigences d’assiduité ou d’évaluation et de toute contribution au profil de compétences.
Pouvons-nous commencer par un seul sujet ou un seul atelier ?
Oui. Commencez par une demande ciblée, puis servez-vous de la formation pour définir l’étape suivante. Nous pouvons relier ce travail à un programme plus large de certification, de sessions en direct et de développement continu des compétences.
Planifions la formation
Exposez-nous votre besoin.
Nous concevrons le programme.
Dites-nous à qui s’adresse la formation et ce qui doit changer. Nous pourrons discuter du format, de l’expert adapté et des supports, puis convenir d’une proposition cadrée.
- Comprendre vos priorités
- Convenir des participants, du format et du périmètre
- Préparer ensemble la formation
Vous préférez en parler ?
Réservez un appel de 30 minutes (s’ouvre dans un nouvel onglet)L’appel se déroule en anglais.